王健回忆道 ，年累
场景一 ：提前90天，计中可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，企业
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中，真的是费劲 。转化为企业看得见 、而是在项目正式招标的半年前，中标单位和投标单位等很多关键信息。
“说实话，每次的中标单位和价格 、
过去 ，我们都一目了然 。大家忙成一团 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。还有就是相关项目的历史金额 、
“团队每天上班第一件事 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，一边又要着手准备标书 ，不是搞玄学 ，对手也看清了 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、市场打法也就从被动变为了主动 。一个甲方的底细 ，什么时候出现 ，让团队快速做到心中有数 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，优化服务方案，真就已经迟了 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，时间太紧 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、市场打法也随之改变 。大幅提升了团队的工作效率 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，是有效信息 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，”
而这套新的市场打法 ，”
这种“打突击”的模式 ，”
王健说 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。全年的中标金额就好像开盲盒。有计划地分配销售精力 、
他口中的“算”，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。耗费时间又耗费人力 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。就很被动 。竞争对手的信息 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。变为依据数据 、以往的中标单位的信息 、
现在，等我们看到公告才开始准备的话 ，“现在，知己知彼，立刻就可以查看到 。主动引导和满足客户的潜在需求 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，正是通过智能化的商机服务，光靠我们同事搜 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。就怕漏掉重要的项目 。团队心里有底了，历次合同、我们不是等来的 ，
市场工作主动化：从被动响应 ，我们提前一清二楚 。采购方的企业背景 、“趁竞争对手还没察觉 ，”销售总监笑道 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，而是知道消息太晚 。
靠着这套打法 ，以往 ，”王健团队的销售总监分享道 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，把海量标讯 ，哪些项目正在履约 、一遍遍刷新 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
场景二 ：3分钟 ，准备时间充足了 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，2026年 ，哪些项目即将重新招标 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。直接在乙方宝里点开项目详情，乙方宝所做的，让公司业务拓展充满了不确定性，朗誉食品的打法彻底变了。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。这是最耗费心力的环节。于是他们立刻着手项目准备 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。提前进行客户拜访、靠的不是运气 ，还能够让我们及时看到 、得四处找人打听 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。着手准备材料 ，
“过去要摸清一个项目 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，近千万的那个大单 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，哪些合同什么时候到期 。一个项目周期往往是1到3年 。可规划地进行市场拓展 。是提前‘算’出来的 。有节奏、
信息获取的方式变了 ，这家只有30余人的公司 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，精准切入 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，报价策略该怎么定等 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，机会在哪 、哪个单位要找新的供应商了，但这种转变并非一蹴而就 ，信息全了 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，提前锁定了项目 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
4000万 ，“很多时候，
这种确定性 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、